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独家专访|速品联合创始人柳刚:打造时尚产业的跨界新势力

2017-05-16  来源:未知  作者:武汉市蓓利斯形象设计

  中国服装网记者在2017广东时装周-春季的现场特殊采访到了速品结合开创人兼执行董事柳刚,听他聊一聊近来大热的跨界复合新模式。

  当消费者物质与精力文明不断晋升,消费的需求点也与之增强,是否会不断衍生出新的消费模式?当购物已经不单单停留在霎时的钱物交流,健康、环保、时尚的交融共生与消费休会而来,新的理念和跨界融会好像成为品牌新的发展点。

  中国服装网 记者在2017广东时装周-春季的现场特别采访到了 速品 联合创始人兼执行董事柳刚,听他聊一聊近来大热的跨界复合新模式。

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  Q:首先请您介绍一下速品的成立时间和发展背景?

  A:我们在2011年创立的速品品牌,创立背景能够说是应运而生。速品的创建是基于全新的模式和全新业态而来的,也是斟酌到整个 服装 行业的发展态势。在2010年左右涌现一个拐点,无论是大环境的影响还是内部环境的影响,发展都不太顺利,我们在思考什么样的模式适应当下和未来的发展。速品就随之创立出生,我们称之为一个新生代的品牌。

  Q:速品此番有被评比为“年度新权势跨界品牌”,重点应该是要放在“跨界”上,您以为“跨界”的实质是什么?

  A:跨界这个话题是近两三年很火的话题。在我们看来,跨界应该是一种生活方式和消费理念上的转变和大融合,速品从贸易形态的跨界上看,有咖啡、家居用品、花艺等,同时提供应消费者一种体验感想,想传递给消费者美好的生活理念。我们的衣食住行和消费都应该是多元化的,所以跨界就应该是为消费者供给更丰盛美好的体验。

  Q:速品在尝试这种新模式之初,有没有遇到什么艰苦?

  A:确定有困难。任何 成功 都不是一帆风顺,在摸索的路上,我认为有两点很重要,首先是理想很重要,你需要清楚的知道自己想做什么;其次是坚持,当遇到困难的时候,是否还能保持着找出问题和解决问题,用心打造。可能做到这两点,我相信在创造的路上终会解决困难的。

  Q:通过跨界花艺、家品、咖啡、轻餐等,速品更致力于提供一种精细的生活方式,或者是对生活始终坚持乐于享受的初心。这样看来,速品的商业感仿佛削弱了不少,能和我们泄漏一下速品目前的品牌操作方式和发展规模吗?

  复合模式目前处于品牌培育期,市场和消费者的培养期,可能一二线城市接收度度高些,但前路是很美妙的。

  A:首先感激中国服装网对速品的支持和赞誉,持续给我们这个名称,当然我们也不是浪得虚名。从商业模型上来看,我们会有自己的经营使命,就是希望让创业变得更美好,让服装生意不再辛苦,让投资者可以很轻松地做时尚产业,不论是不订货模式仍是经营上的全程治理,我们配合伙伴的身份更多的是投资商,这意味着他们将从经营上解放出来。现在是大分工大合作的时代,我们要做生态型的企业,让大家在生态上共生共长,所以回想这三年,我们合作伙伴的盈利面到达90%之上。投资者和经营者没有加盟商和代办商之分,我们采用职业店长制,经营者做经营者该经营的,投资人做投资人该做的。

  A:应组委会的邀请,我们会跟同行分享下这几年走过的路和积聚的经验,以论坛加峰会的形式,邀请了有本人独到见解的行业大咖,谈谈什么叫复合方式,也邀请了一些协作搭档来分享速品模式,一起探讨一下我们未来该怎么走。

  Q:出于什么样的想法和广东时装周的合作?怎么样对待这个平台?

  A:我认为广东时装周在区域性质运动中是最胜利的。广东省是服装大省,我们企业的总部也在广州,这个时尚平台对企业宣传等诸多方面有着踊跃正面的影响,所以我们是一定要支持的。政府搭的平台,我们企业要做好这台戏,传递美好的感到。在过往和广东时装周合作了多年,我认为这只是一个开端,不管对企业发展的角度,对产业支持的角度,只要我们有内容、有价值,可以在时装周上去做一些事件,我们都会非常有意愿去做。

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